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减速机行业企业该如何应对当前形势

文章来源:http://www.zeyixin.com 发布时间:2019-03-20 浏览次数:57

  去年以来至今,世界经济仍处于后金融危机时代,经济形势没有回暖的迹象,全球经济复苏仍存在较大的不确定性,国内经济受产能过剩,内需疲软的影响增速趋于放缓,今年上半年减变速机行业受到大气候的影响,市场需求呈温和和回热趋势,在持续十年高速发展后遭遇了经济下滑,这种趋势在短期内很难迅速改变。
       从上半年斜齿轮减速机行业数据看,各项经济指标处于下滑局面。反映在市场订单减少,价格竞争被迫降价销售,利润空间压缩,人工成本的上升,亏损企业增多,亏损额加大。
减速机行业企业该如何应对当前形势
       我们减速机行业的企业应积极应对当前形势,把企业转型升级产品结构调整作为当前摆脱困境,度过难关的举措。做好企业自身的事情,转型升级企业努力向高技术含量,高分量产品转变。产品结构的转向,创新,绿色,环保的主题。
  一是加快产品结构调整。大多数企业已从事减速机生产十几年甚至几十年,如国茂减速机,经历过企业的初创,成长,发展各个阶段。无论在资金,设备,技术,产品。都形成了一定的规模和能力。但,企业普遍存在,产品同类,品种较多,精品缺乏,市场相同。形成市场竞争中,低价、低值造成资源浪费行业整体产品水平难以提升。倡导企业在竞争中及时调整产品结构,借助工业转型升级契机,充分利用企业资源整合,不在低端市场竞争,淘汰产品,融入高端市场。开发具有竞争力的新产品,目前还有些企业在大环境不利的情况,继续保持了稳定增长,就是因为不断进行改革,不断进行调整,不断进行创新。
  二、明确市场方向,专业化发展。产品的定位除依据企业自身条件外,主要是市场规划不够。一些企业在广阔的市场中瞄准某个行业,为其配套产品,根据行业用户需求,生产和改进产品,比如摆线针轮减速机,并不提升产品质量,提高服务质量,与用户形成长期合作关系,向专业化发展,做行业精品,避开量大的通用产品,形成自我优势。
  第三、是创新经营模式,优化内部资源。企业根据市场变化和自己所处的发展阶段来不断调整和创新自己的经营模式,通过整合分析经营过程中的内外各要素各环节找到与技术上的突破与改进。或是对原有模式的重组、创新、优化、整合资源。以形成一个完整高效的具有独特核心竞争力的运行系统,达到客户价值的最大化和盈利的目标。
  第四、是练就企业内功,降成本 ,增效益 。形势困难,市场萎缩,价格的竞争使企业利润下滑,如何度过难关,靠企业自身力量,节约降耗,降低成本,从管理上要效率,从质量中提效益,从技术上增效益,从服务中获效益。靠低值,低价拼市场,只能获得一时,要想企业长足发展,靠的是优质的产品,核心的技术,满意的服务。赢得市场,赢得用户。
        第五、提基础,提素质,加强企业基础工作,加强员工的培训能力提高,将基础工作做扎实,加强企业信息化管理,加强企业的规范化管理,培育企业的文化,树立企业的品牌形象,提高科学管理水平,为新的发展做好准备,迎接更加严峻的考验。
       第六、全年展望,从行业企业信息反馈的情况,第二季度后期,既进入三季度形势有所回升,减速机行业已经经历过多次的高度影响。但由于行业的特点,产品通用性强,市场广泛,国家产业结构性调整,最终还促进先进行业,高端产业的快速发展。这都离不开减速机这个基础产品。因此,我们的行业仍然会不断的发展,全年经济增速有可能趋缓,但整体经济指标应该向好的方向发展。
  今后一段时间转型升级,结构调整仍然是企业主题。能否抓住机遇,事实调整的变化将对今后得发展取得重要的作用,希望我们的行业在经历高速发展期后利用调整机会将企业做精做强做大,开发高端市场,制造高端产品,打造高水平的,具有国际竞争力的企业,谢谢大家。
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